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领导重用你 培养你的迹象
怎么判断
领导
是把自己当工具人还是想要
培养
?
答:
现在我在这家公司已经干了很长时间,通过上一次的事情我就知道
老板
虽然批评我,但是我对还是很在乎的,几乎很少当面很多人面批评我,然后工资的问题我根本没提,在年会总结工作之后就给我涨了工资,虽然不多,但是做的事情都是真的去做,不用你提,自然就给你涨工资。所以老板看中你想要
培养你的
话...
领导
是在
培养你
还是在压榨你,应该如何辨别呢?
答:
无论
领导者
是否亲近你,所有的领导者都有他们自己的偏好。平等对待每个下属是不可能的。他一定会选择一个或几个下属。所有的下属在领导心目中都有1234的地位。如果领导不亲近你,也不太喜欢你,他就不会先
培养你
。如果他有兴趣,他不能先想到你。我想很多朋友都有这样的经历。领导者不培养自己,他们...
在职场上,想要判断
领导
是在
培养你
还是在压榨你,应该如何做呢?_百度知 ...
答:
如果一个领导什么都让你做,却从来不考虑
你的
待遇,那只是利用,不是
重用
。好的领导是你成功的垫脚石,坏的领导非但没有帮助你,反而成了你前进的绊脚石。3.判断领导是
培养你
还是压榨你,需要考察领导是否有智慧和远见的引导。俗话说“兵不怂,人不怂。”作为管理者,
领导者
的行为对下属有着深远的...
领导
对下属用的这三个方法,通常是在考核,为何说这是被
重用的
信号?
答:
重用的
机会 朋友陈芳是一个特别努力的女孩,在平时的工作中为了让
领导
重视自己,陈芳从来不会懈怠领导安排的任务,在陈芳看来这是最好的工作方式了;可是后来有一天,领导突然让陈芳将手上的工作交给别人,然后让她到其他的岗位上报到;在陈芳看来,这并不是简单的调岗,毕竟领导没有说明让自己具体去做啥...
如何判断一个
领导
是在
培养你
,还是在压榨你?从什么方面看?
答:
这个时候,如果
你的领导
可以积极主动给你左右,让你争得更多的是权益,表明这一领导是需要你追寻的,而且,你在他心里是非常值得塑造的。职场中,总会有那样一类领导,她们无缘无故用一套空谈敷衍你,看起来是支持和安慰你,事实上套路太深。他们的目地,便是使你多干活,少提规定。复杂的事务管理让...
领导
是在
培养你
,还是在压榨你,通过什么方式可以判断呢?
答:
你只会越来越没有自信,内心变得脆弱甚至崩溃。“授人以鱼”不是好领导,但“授人以鱼”才是真正的好领导。只有教会你做事的逻辑和方法,你才能快速成长。出了事是为了保护你,还是为了甩锅。不看重你的人,随时可以抛弃你。只有真正重视你、爱护你、
培养你的领导
,才会在出现问题时严厉批评你,会想...
你的老板
想给你升职
的迹象
是什么?
答:
从严厉变得温和,是因为
领导
担心重用一个人之前,他就离职了,所以他会释放一种温和的信号,暗示一个人:我准备
重用你
,你可千万别离开,你看我原来严厉,现在变得对你多好;还有一些领导,是从温和变得严厉,这是因为重用一个人就要对他提出更高、更苛刻的要求,要求比以前高了,表现出来的形式就是...
如何判断
领导
是在
培养你
还是压榨你?
答:
领导
通过自己的策划、分析、分派、协调等手段完成自己的工作任务,他的很多工作并不是自己完成,而是分配到下属完成的。下属通过自己辛苦的工作,履行自己的岗位职责,完成领导分配的任务,以图获得更高的收入,职位得到进一步发展。但是问题来了,怎么看领导是在
培养你
还是压榨你呢?老马认为有4点:1、有...
领导
一直觉得我没有能力,但是却一直
重用
我是什么情况?
答:
进入社会,人情世故最重要,业务能力并不重要,至少,并不是你提拔的重要条件 我算是过来人了。小编措辞不对,应该是
领导
用你,这里把“重”字应该去掉,所谓重用的前提肯定是提拔。为什么用你而不提拔你,很显然领导需要你这样的人做事。但是,要提拔和
重用你
必须具备几个条件。第一,你必须得是他...
在职场中,该如何判断
领导
是在
培养你
而不是利用你?
答:
这也就导致了
领导
不敢
培养
有能力的人。如果想要知道领导是不是培养我们,只需要看领导是否给我们平台就够了,因为平台是一个人成长的环境与土壤,只有经历风雨才能不断成长,如果仅仅只是在口头上表彰的话,是没有任何作用的。1、从哪些地方可以看出领导是否在培养我们 我们都知道领导都是有着很好的经验...
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